为抓好企业合规管理工作，市产业集团多措并举，在内控合规管理上持续用力，结合实际开展合规管理工作，有效防控合规风险的产生。

一是健全机构建设，推动工作落实。成立了由集团公司董事长任组长，领导班子成员任副组长，集团各部门负责人、各子企业负责人任成员的风险合规管理领导小组，下设办公室于审计风控部，主要负责公司日常风险合规管理统筹、协调、对接工作。

二是持续监督用力，严控合规风险。今年5月集团审计风控部牵头组织纪检监察室、财务等部门围绕“三重一大”议事决策、执行情况，重点对所属企业“工程项目建设、经营项目建设、资金拆借、股权投资、供应链贸易”等方面内容对所属企业投融资事项合法、合规性进行了专项监督检查，发现问题共58个，其中整改事项39项，截至目前已整改完成32项；发现线索问题19个，已按要求移交集团纪检监察室办理。

三是完善制度建设，强化内部管理。市产业集团收集汇总现有内控制度，通过对照梳理，对10余项制度进行了修订完善。同时，印发了工作提示函，要求各部门结合公司发展战略和实际工作需要，修订、完善现有制度，并按照上级文件要求，制定新的内控制度，填补管理空白，确保各项工作有章可循。

四是加强学习培训，提升合规意识。通过会前学法方式，组织干部职工学习了《巴中市属国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》《市属企业合规管理办法》等政策法规，同时，转发相关文件至所属企业，要求通过会前学、专题学等方式组织学习，确保全员覆盖。