2024年10月9日，巴中市产业发展集团有限公司党委副书记、董事岳锋主持召开项目工作专题会，传达学习国、省市经济工作推进会议精神，听取2024年项目工作情况汇报，研究解决存在的主要问题，并安排下一步集团项目工作。集团副总经理金龙，相关二级企业分管负责人、集团部门负责人参加会议。

会议指出，今年以来，集团坚决贯彻市委市政府决策部署，牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展必须抓项目”的鲜明导向，抢抓发展机遇，强化要素保障，优化施工秩序，集团项目工作取得了积极进展，但也存在项目前期深度不够、项目储备有较大差距、资金要素保障有待加强等问题。

会议强调，要坚决贯彻市委五届八次全会精神，坚持把市委的战略定位转化为我们的产业故事，把政策机遇转化为我们的投资机会。一是要以更高的站位抓项目。项目工作是组织经济工作的重要抓手，是企业转型发展的重要举措，我们要以项目投资增长和功能性项目支撑贯彻市委重大战略。二是要以更新的理念抓项目。做到近期与长远结合，加快完成粮食现代物流园、东西部产业协作园三期、菜篮子等项目建设，同时强化项目策划储备包装，有针对性选择与上位政策支持、符合巴中发展定位、比较优势明显、资源禀赋丰裕和专业能力相适应的功能性、新兴产业类项目。做到重点与全面结合，对集团项目进行全面梳理排序，分级分类研究解决项目存在的突出问题。做到尽力与量力结合，建立项目储备库，坚持整体规划、分步实施原则，对项目投资进行整体规划，同时也要实事求是，量力而行，严格控制投资规模，对项目概算、预算、结算等进行严格审核把关。做到速度与质量结合，确保程序合规、质量安全，产业类、风口类项目要抓住机遇快速推进。做到投入与产出结合，坚持质量第一、效益优先，用好工业发展基金在“落地+并购”等方面作用。三是要以更实的举措抓项目。要落实决策、责任、推进、保障四个机制，严格落实集团公司项目决策机制，构建各负其责、合力推进的项目责任体系，常态化开展调度和督查，强化要素保障，千方百计保障项目顺利推进。

会议要求，要系统学习中央、省、市系列文件精神，提升项目工作专业能力，下大力气储备一批优质项目。要系统梳理项目家底，分清业务工作和项目工作的区别，对项目工作实行台账式管理，按照一项目一方案，逐一解决，重点突破。要系统集成攻坚办法，坚持领导带头、一线工作、高效协同，全力以赴完成全年项目工作任务。