为贯彻落实市委书记张伟在调研市属国资国企调研座谈会上的讲话精神，10月30日上午，集团党委书记、董事长、总经理岳锋带队到鼎山镇首市村肉牛育肥场开展现场督导，并主持召开专题会，研究推动首市村肉牛育肥场高效运营工作。集团在家领导班子成员、秦巴田园公司领导班子成员参加调研。市农科院专家、市肉牛协会主要负责人应邀参加。
调研督导期间，岳锋一行实地察看了首市村肉牛育肥场建设运营情况，传达了市委张伟书记讲话精神，听取了首市村肉牛育肥场运营主体企业秦巴田园公司工作汇报，并围绕首市村育肥场运营管理、资源整合、市场对接、机制完善等重点问题进行了深入研究。
会议指出，要客观正视育肥场运营效率低下问题，既存在客观条件受限因素，更存在能动性不足等主观因素。集团上下要高度重视肉牛育肥场高效运营工作，将其作为集团今后一项重要工作抓紧抓实抓出成效。
会议要求，要坚持问题导向、提升经营管理效能。组建肉牛育肥场运营工作专班，由集团主要负责人担任组长，加强统筹调度，定期研究解决运营中的重点难点问题，确保育肥场高效运营，带动周边百姓增收致富，提升价值创造能力。秦巴田园公司要压实主体责任，完善市场化经营机制，强化成本管控、绩效考核和激励约束，提升精细化管理水平，确保运营不亏损和国有资产保值增值。要紧扣市场需求、优化业态布局。坚持以市场为导向，围绕市场价值、消费需求科学筛选养殖品种，主动外出考察学习、对接市场资源，全面摸清行业市场行情，做到知己知彼知全局，推动肉牛产业发展贴合市场、适配市场、抢占市场。立足肉牛养殖主业，积极探索多元化经营模式，持续拓展上下游衍生产业链条，不断完善产业体系、深挖产业价值，着力盘活现有资源资产，持续提升产业经营效益，依托特色肉牛产业带动周边群众稳定增收、致富兴业。要强化协同联动、加力市场拓展。组建专业团队，统筹调配集团懂产业、善经营、会管理的骨干力量充实运营一线，主动对接市农科院、市肉牛协会等专业力量，深化技术支撑、标准建设和行业资源整合；积极对接全国肉牛相关企业，拓展北方犊牛资源和重庆、成都等地市场渠道，因地制宜探索多种盘活运营方式，完善联农带农机制，推动育肥场运营与全市肉牛产业发展同频共振。要压实责任、强化跟踪问效。集团有关部门和运营主体企业要细化任务分工、明确时间节点、落实责任到人，建立定期调度、督导检查、考核评价机制，以钉钉子精神抓好各项部署落地见效。要牢固树立正确政绩观，坚持实事求是、尊重规律、注重实效，切实把肉牛育肥场高效运营各项工作抓实抓细抓出成效。
会议强调，要理清发展思路。认真贯彻落实新一轮国资国企改革部署要求，把价值创造作为根本目的，加快产业结构转型，大抓工业抓大工业，加快构建产业投资+实体运营的双轮驱动格局，形成1+6产业发展体系，导入优质制造业项目，打造核心标杆企业，推动集团公司从传统平台公司向产业投资主体转型。要强化公司治理。集团公司要把科学决策、民主决策、依法决策贯穿企业生产经营全过程，把懂产业、善经营、会管理作为领导班子和员工能力素养的重要标尺，强化专业能力提升，尤其是基金市场化运作能力，知己知彼知全局，遵循产业发展客观规律和经济逻辑，确保企业高质量发展。要提升落实能力。坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面复盘集团公司在投资、管理、运营过程中存在的突出问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行台账管理、对账销号、闭环落实。要把“三重一大”决策制度落到实处，依法合规经营、防范各类风险，规范严谨、专业科学，确保市产业集团在高质量建设全国革命老区振兴发展示范市的实践中实现速度更快，质量更高，效率更好。
