7月31日，市产业集团召开生产经营分析会。会议传达学习全市下半年经济工作推进会、市政府第九次全体会议、全市国企下半年经营发展工作推进会等会议精神，通报集团上半年整体经济运行和审计整改工作情况，总结复盘上半年生产经营成效，深入分析当前经济形势，系统部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长、总经理岳锋出席会议并讲话。
会议指出，上半年集团主动服务和融入全市发展大局，扎实推动各项重点工作落地见效。主要经济指标稳步增长，资产运营质效持续改善，重点产业项目加速落地，科技创新投入稳步提升，国企深化改革取得阶段性突破。同时，会议深刻剖析了当前发展面临的内外部环境与阶段性压力，部分板块经营承压、项目推进不均衡、风险防控体系尚需完善等短板弱项仍需高度重视，要以刀刃向内的自觉推动问题整改。
会议强调，下半年是决战决胜全年目标的攻坚期，集团各级企业要深入践行抓经济工作的市场、改革、服务、算账、底线五种底层思维，始终坚持实干为先、法治为基、廉洁为本、学习为要，全面落实市委市政府和市国资委各项决策部署，围绕服务“增速保前列、总量争千亿、起步开新局”目标亲自干、具体干、干具体。一要优化存量投资，夯实资产质量。牢固树立经济工作底层思维，从严把控投资节奏，原则上不新增一般性固定资产投资，集中资源抓好在建项目的收尾结算工作；紧盯全市数字化发展战略，强化对数字基础设施的全生命周期管理，确保资金用在“刀刃”上，提升要素配置效率。二要加快转型步伐，做强产业服务生态。坚决摒弃传统路径依赖，加快从单纯的实体运营向“产业服务商”角色转型；切实发挥资本纽带作用，稳妥推进与产业链上下游优质标的的股权投资和战略并购，通过市场化手段整合资源，延链补链强链，提升集团在区域产业集群中的核心竞争力和服务能级。三要深化改革攻坚，激活内生发展动能。持续深化三项制度改革，在“能上能下、能进能出、能增能减”上动真格、见实效；通过健全市场化经营机制，适当拉开收入分配差距，让有为者有位、实干者实惠，以机制创新倒逼管理效能提升。四要树牢底线思维，筑牢安全发展屏障。统筹发展与安全，严格落实安全生产责任制，常态化开展风险隐患排查整治，坚决守牢人身安全与资金安全底线，为集团改革发展营造稳健的经营环境。五要转变工作作风，营造干事创业良好氛围。集团各级领导干部要带头躬身入局，秉持“上下同欲、左右同心”，打破协作壁垒，形成协同作战的强大合力；坚持党建引领，将党风廉政建设与经营业务深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，为建设“一市四区三地”贡献产业力量。
会上，数据集团、粮储公司、中运能源公司作了现场发言。
集团领导班子成员，外部董事，二级企业领导班子成员，三级企业主要负责人，集团各部门负责人参加会议。
