因为有希望，所以更努力。把通江银耳全产业链拉长拓宽夯实做强，是市委、市政府和通江县委、县政府以及通江广大干部群众多年心愿与梦想。通江县从2013年即开始实施“银耳（食用菌）产业倍增计划”，目标指向“2030年全产业链增加值100亿元”，但真正提速和大手笔操作却始于2019年，根本措施在于创建通江银耳现代农业产业园区。

在市委、市政府农业大格局中，已经和正在打造的现代农业产业园区一共6个，将成为“成渝地区绿色产品供给地”建设目标的最有效载体。巴中市农投集团与通江县展开“县企合作”，为通江县打造省级通江银耳现代农业产业园区、冲刺国家级现代农业产业园区增添了信心。今年2月21日，通江县在陈河镇召开银耳产业发展推进会，作出完善和优化《四川省通江县银耳现代农业园区建设规划（2020—2022年）》决策。受通江县委托，市农投集团成为新规划起草者。

3月9日，《规划》草案开始征求意见。审视草案，从通江县城到诺水河镇再到空山镇，沿小通江河一线，通江银耳全产业链形成“一核一带一区三基地”空间布局。27个重点项目总投资22.9亿元，力争5—8年把通江银耳现代农业产业园区打造成省级产业园区，建设成为国家级产业园区。

3月2日，全省现代农业产业园区申报评审电视电话会议召开。今年全市申报3个省级现代农业产业园区，通江银耳现代农业产业园入列。

就在园区规划、审批紧锣密鼓进行时，通江县园区建设工作领导小组成立，县委书记、县长“双首长负责制”充分显示园区建设在该县的“龙头”地位。

7月中下旬以来，两次全市性会议大大推动了巴中市农业投资集团有限公司重点工作进程。两次会议，一次是7月18日—20日召开的全市“六大突破”暨重大项目推进现场会，另一次是7月29日召开的中共巴中市委四届十次全会。两次会议前后相距仅10天，却打通了中央、省委决策部署与市委战略性安排在巴中实现上下贯通的“任督二脉”——这是市农投集团一班人在集团党委中心组学习会上，传达学习省委十一届七次全会、市委四届十次全会，以及全市“六大突破”暨重大项目推进现场会精神时形成的共识。

市委召开四届十次全会，深入贯彻习近平总书记在中央财经委员会第六次会议上重要讲话精神，认真落实省委十一届七次全会部署，加快融入成渝地区双城经济圈建设。全会审议通过《中共巴中市委关于加快融入成渝地区双城经济圈建设的决定》，确立了巴中融入成渝地区双城经济圈建设的目标定位，即“一枢纽两基地一花园”：建设成渝地区北向重要门户枢纽，建设成渝地区绿色产品供给地，建设成渝地区产业协作配套基地，建设成渝地区休闲度假后花园。

市委召开“六大突破”暨重大项目推进现场会，目的在于以实施“六大突破”、强化“六个推进”为抓手，一步一个脚印推动市委四届五次全会确立的川陕革命老区振兴发展示范区建设再上新台阶。

把市委四届十次全会和今年的“六大突破”暨重大项目推进现场会联系起来，明显感受到巴中开放层次更高、视野更广，正在积极融入全省乃至全国发展大格局中。

近日，市农投集团再度明确年初确立的目标任务，尤其强调要在“一枢纽两基地一花园”建设中有所作为并争得一席之地。关键着力点，就是全面助力通江县委、县政府打造国家级通江银耳现代农业产业园区。

通江县打造通江银耳现代农业产业园区的战略构想由来已久。2013年以来做了大量基础性工作，尤其通过大规模招商引资，引进了一批民营企业入驻，目前入驻各类企业已达30余家，但从引进国企角度看，契机来自于去年6月市委、市政府决定组建4家市属国企，市农投集团就是其中之一。因此，尽管市农投集团从筹备到挂牌至今才满“周岁”，但在县企双方通力合作下，竟然以半年不到的时间，而且在新冠肺炎疫情冲击下，组建了二级子公司——四川通江银耳发展有限公司，建成了第一个投资项目——巴中市农业投资集团有限公司四川通江银耳发展有限公司（陈河）种植实验基地。到采摘第一朵银耳之日，正是全市“六大突破”暨重大项目推进现场会召开之时。

全市“六大突破”暨重大项目推进现场会期间，巴中市农投集团四川通江银耳发展有限公司董事长李超（市级金融领军人才）的工作岗位在该集团银耳种植实验基地（通江陈河）。基地里，102个耳堂里的银耳惹人注目，记者也借机对李超进行了专访。

问：市农投集团为什么要助力通江银耳产业发展？

李超：首先，银耳在巴中特色农产品领域最具品牌价值。第二，市委、市政府支持力度大，通江县委、县政府决心大，这“两大”是根本、是关键。以通江为例，发展银耳产业实行“双首长”负责制，可见一斑。第三，通江银耳尽管在人们过去的观念里并非属于“刚需”消费，但在消费升级的时代里做大通江银耳，还是大有前途的。

问：我市加快融入成渝地区双城经济圈建设，对于通江银耳产业发展意义何在？

李超：机遇千载难逢。首先是明确了市场定位，就是强调成渝两市及其周边地区将成为通江银耳最关键的目标市场。未来几年，银耳公司拓展市场的主要方向就是成渝两地，这也完全符合市委“建设成渝地区绿色产品供给地”定位，这叫“让产品走出去”；其次是在建设省级乃至国家级通江银耳现代农业产业园区的行动中有所作为，尤其要在建设以陈河为核心区的农旅融合发展中有所大作为，为“建设成渝地区休闲度假后花园”尽一份力，这叫“把客人请进来”。

问：为什么要打造“全产业链”？

李超：市农投集团是市属国有投资集团，市委、市政府寄予厚望，通江县委、县政府更希望集团能在产业园区建设中发挥龙头带动作用。现代产业上、中、下游，也就是生产、加工、销售等各个环节、各个领域关联度越来越紧密，作为龙头企业，如不能全程掌控，就没办法保证质量、保障供给。以银耳种植为例，属于上游范畴，更“上游”则是菌种的培育，质量好坏高低，直接关系产品的质和量。最后，打造全产业链，对于优化产业结构、产品结构以及引导市场消费、主导行业标准等至关重要，这些都是有志企业奋斗的目标和动力。

问：既是闯市场，有没有与古田银耳“刺刀见红”的那一天？

李超：“椴木保品牌，袋料扩规模”，这是巴中发展银耳产业的一贯思路。椴木银耳是通江银耳特色所在，必须走中、高端市场；袋料银耳是福建古田银耳，乃至河南银耳的特点，走的是低端市场。既是特色，少而精才叫“特”，通江椴木银耳这个牌子当然得保，从这个意义上讲，没有与古田银耳“刺刀见红”的那一天。但若是“带料扩规模”的话，早晚会有的。

问：椴木银耳就不能“扩规模”吗？

李超：传统意义上的“通江银耳”还真得是陈河雾露溪那块地方的产品才“资格”“地道”。银耳是有“生命”的，讲究水土、气候、基因，与“橘生淮南而为橘，生淮北而为枳”同理。但以“有青杠树的地方就有银耳种植基本条件”的看法论，椴木银耳似乎又可以扩大规模，但那还是“通江银耳”吗？如果不是“通江银耳”，有产业价值吗？当然有。

问：在内外“两个循环”共同发力情况下，通江银耳的销售该如何抓？

李超：品牌建设、标准建设、营销模式创新、渠道拓展与掌控，以及打击假冒伪劣等，都是我们急需做的事情。但有些方面的问题，仅仅企业发力还不能解决，比如在打击假冒伪劣方面，还要政府加大力度，企业大力配合。

问：通江银耳如何助力脱贫攻坚？

李超：这是企业，尤其是国企应尽的社会责任。市农投集团在谋划之初，专题研究过这方面问题，我们的主要办法是“公司+农户”模式，带动居民增收。比如说，通江至少有20个以上的乡镇农户有培育银耳的传统，尤其在小通江河流域的乡镇的广大农户。但是，谁都知道银耳的娇贵和难伺候，所以我们和相关部门、公司一起，做农户技术上的支持者，提高银耳产量，构建利益链结机制，助农增收。

通江银耳现代农业产业园区是集“生产加工、农旅融合”为一体的现代农业产业园区，以通江银耳全国特色农产品优势区为契机，力争今年成功创建省级五星级园区，并积极争创国家级现代农业产业园区。

未来，园区将覆盖通江县小通江河流域的陈河、空山、诺水河、板桥口、青峪、新场、涪阳等9个乡镇，总面积10万亩，重点建设通江银耳康养小镇、通江银耳文化博览园、通江银耳旅游观光园、废旧银耳棒循环利用产业园等。园区核心区5000亩，主要覆盖陈河镇三溪寺村、老鹰嘴村、西浴溪村。围绕“一镇三园”空间布局，突出加大园区道路、防洪堤、交易中心和产品展示区、标准化生产示范区、野生种植资源保护区、银耳林资源培育区建设，夯实壮大银耳产业发展基础。以农旅融合为突破，提升产业增值溢价空间，拟依托通江银耳博物馆，配套银耳山神庙（位于九湾十八包）、通江银耳文化步行小道、碑刻标语、休闲观光亭建设，打造银耳文化体验核心区；拟以白草池村、母家梁村为重点打造青杠林观光休闲片1万亩；拟在陈河镇龙家坝、白果树坝建设自驾游宿营地100亩，在陈家坝、老鹰嘴村打造特色民宿20家；适时开发园区温泉酒店。

园区计划总投资10亿元，目前已累计投资3亿元，入驻新型经营主体30家，其中省级以上龙头企业5家，科研院所2家、检验检测平台2个。园区年种植能力达到2.4亿袋、产值10亿元以上，综合产值30亿元以上。

连日来，记者行走在通江银耳主产区涪阳、陈河地界上，明显感受到当地党政、耳农、专合组织以及其他非公经济组织对于市农投集团入驻陈河参与通江银耳产业发展持有的热情与期许。

巴中是农业大市，政府必然大力扶持；农民群体是农业生产经营最大主体，社会各界应予善待。巴中市农投集团与通江县展开“县企合作”，打造通江银耳全产业链，助力通江县打造省级通江银耳现代农业产业园区、冲刺国家级现代农业产业园区。

从这件事来看，国有企业在农业产业化进程中发挥的重要作用至少表现在4个方面：一是发挥“压舱石”作用。通江银耳发展至今已历时150多年，却没能孕育出一家能够摆得上台面的领军企业，总体态势还是一个“群龙无首”的局面，没有一家非公企业或组织能够担起这样的责任；二是发挥行业引领作用。凭借雄厚的经济实力、先进的生产经营理念和高效的管理水平，全面参与全产业链打造，在巴中农业领域只有国企可堪大用；三是发挥强大的资源整合能力。在“地企合作”模式下，国有企业与地方政府无缝对接，无论政策资源还是自然资源以及其他资源，其整合效能都必然倍增；四是发挥大平台、大协作的领军作用。同样是在“地企合作”模式下，国有企业可以充分助力地方政府从容制定产业发展长远规划，打造省级甚至国家级现代农业产业园区这样的高规格产业平台，推进可持续发展，这项工作目前正在稳步推进。

充分发挥国有企业在农业产业化进程中的重要作用，市农投集团通过“地企合作”模式在通江银耳产业领域率先发力，开了个好头，前景值得期许。另外，该集团在生猪产业领域也有类似手笔，未来还将在粮油和其他特色农业领域有所作为……可以预期，只要市农投集团这样一步步走下去，自身实力必将发展壮大，巴中农业的招牌也必然会越来越亮。